MANAJEMEN PRODUKSI

Manajeman Produksi  adalah kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barang atau jasa.  

Proses Produksi
 
Proses Produksi dapat dibedakan menjadi dua golongan, yaitu :
1.    Proses Produksi terus-menerus ( Countinous Process )
Proses ini ditandai dengan aliranbahan baku yang selalu tetap atau mempunyai pola yang selalu sama sampai produk selesai dikerjakan . Jenis proses ini biasanya untuk membuat produk secara massa atau dlam jumlah besar.

2.    Proses Produksi terputus-putus
Dalam proses ini aliran bahan baku sampai produk jadi tidak memiliki pola yang pasti atau selalu berubah-ubah. Antara poduk jadi yang satu dengan produk jadi yang lain bisa berbeda-beda. Jenis proses ini biasannya digunakan untuk melayani pesanan yang berbeda-beda hal dalam jumlah, kualitas, disain maupun harganya.(Sumber: SumarniMurti,John Soeprihanto,1987,Pengantar Bisnis,Dasar-dasar Ekonomi Perusahaan,Liberty,Yogyakarta)

Lokasi Perusahaan

Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi penentuan lokasi perusahaan yang harus diperhatikan    
Pengelola perusahaan adalah sebagai berikut :

1.    Letak  sumber bahan mentah
Merupakan factor penting yang berkaitan dengan perhitunhgan biaya produksi.

2.    Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan factor produksi yang secara langsung memberikan sumbangan baik fisik maupun non fisik terhadap proses hasil produksi.

3.     Pasar
Pasar juga merupakan salah satu factor yang perlu dipertimbangkan karena menyangkut besar kecilnya pengeluaran dana untuk biaya transportasi dari lokasi pabrik sampai di tangan konsumen.

4.    Sikap masyarakat setempat .

5.    Biaya tanah dan perpajakan.

6.    Dan sebagainya.

Perencanaan Tata Letak Fasilitas Produksi (Lay out)

Lay out fasilitas produksi adalah perencanaan secara optimum tentang pengaturan dan penempatan mesin-mesin, peralatan pabrik,tempat kerja, tempat penyimpanan dan kegiatan-kegiatan lain dalam proses produksi bersama-sama dengan perencanaan dan penentuan jenis dan bentuk bangunan gedung Perusahaan.

Faktor-faktor agar lay out benar-benar efisien :

•     Jarak angkut yang minimum.
•     Fleksibelitas ruangan dan lay out.
•     Kemungkinan perluasan di waktu yang akan datang.
•     Pemaksimuman ruangan dan lay out.
•     Keselamatan barang yang diangkut bahan mentah, bahan penolong dan bahan jadi. (Sumber: Widyatmini,Pengantar Bisnis,Gunadarma,Jakarta,1998)